1.業務内容

「院長が診療に集中できる経営基盤をつくり、「財務」と「税務」を武器に、経営の意思決定を前に進める伴走者」

当社の財務コンサルタントの役割は、会計・税務支援のみではありません。良質な医療機関を世の中に増やすために、経営者の右腕（CFO）として機能することです。

【具体的な支援領域】

基盤となる税務支援（会計監査・税務申告・節税提案）はもちろん、利益改善・計画作成・投資判断・資金調達といった「財務戦略」を中心に支援します。さらに必要に応じて、以下の領域まで横断的に解決策を提案します。

• 集患マーケティング（WEB戦略、診療圏分析）
• 組織人事（採用、評価制度、給与設計、人員体制）
• 事業展開（分院展開、M&A、事業承継）

【なぜ、ここまで幅広い支援ができるのか？】

私たちが単なる会計事務所ではなく、グループ内に戦略コンサル・マーケティング・各士業（弁護士／会計士／社労士／行政書士／宅建士）の専門部隊を持つ、ヘルスケア特化の総合コンサルティングファームだからです。 社内には膨大なナレッジが共有されており、「一人で抱えず、チームで最適解を出す」文化が根付いています。そのため、入社後早期から院長の経営判断に直結する提案が可能となり、不可欠なパートナーとして頼られる存在へと成長できます。

2.経験する業務

「数字の向こうにある「経営課題」を見つけ出し、解決まで導く業務です。」

• 予実管理、経営会議の運営
• 月次決算を通じた数値のモニタリング、異変の早期発見と要因分析
• 院長との月次ミーティングでのKPI設計、進捗管理、打ち手提案
• 財務戦略立案、資金調達
• 融資対応、キャッシュフロー計画、事業計画書の作成
• 財務・経営分析および改善提案（必要に応じた財務・税務DD）
• M＆A、医療法人の承継スキーム提案、相続対策
• 税務申告業務（法人税・消費税・所得税等）、年末調整

3.仕事の魅力

●経営へのダイレクトな貢献
提案が経営の意思決定に直結し、その結果が「利益・資金繰り・組織の成長」といった目に見える数字として表れます。
●クライアントと共に描く成長曲線
開業初期から伴走するケースも多く、クリニックが地域（全国）一番のクリニックへと成長していく過程を、当事者として共有できる感動があります。
●「CFO」視点のスキル獲得
財務・税務スキルに加え、マーケティングや組織論まで俯瞰して扱うため、経営参謀（CFO）としての市場価値高い視点がスピード感を持って身につきます。

4.求める人物像

　「マインド＞スキルです！未経験もOK」
　（スキルは、社内研修プログラム（動画、ロープレ等充実した研修プログラムがあるのでそこで身に付けていただきます）
●クライアントの成功（Outcome）にコミットできる方
　学ぶ意欲があり、さらに、学びをインプットで終わらせず、すぐに提案というアウトプットに変えて試行錯誤できる方。
●当事者意識（Ownership）を持って動ける方
　課題を「自分ごと」として捉え、解決のために社内の専門家チームを巻き込んで推進できる方。

キャリアステップの例
新卒入社の例

入社後～6カ月　アシスタント　初期研修及び会計入力等上司等のサポート業務
1年目～3年目　 コンサルタント　財務コンサルタントとして、財務分析、決算、事業計画作成、経営コンサルティング等
3年目～5年目　 主任コンサルタント　後輩指導、財務・経営コンサルティングに加え、事業承継、M＆A、デューデリジェンス等も経験
（※希望により事業戦略コンサル、開業コンサル、MAコンサル等へのキャリアチェンジ等もあり）。
5年目～8年目　 マネージャー　チームのマネジメント、プロジェクト管理、品質管理、案件獲得、人材採用等
8年目以降　　　部長、役員等　組織マネジメント、支社経営、主要クライアントのリレーション構築